Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen dabei, Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben erfolgreich umzusetzen — von der Idee bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Unternehmen holen mich für konkrete Projekte — zum Beispiel rund um E-Commerce, CRM, KI oder Prozessoptimierung — und stellen schnell fest, dass es nicht nur um Projektsteuerung geht.
Bevor wir loslegen, hinterfragen wir gemeinsam Zielbild, Ausgangslage und Vorgehen. Denn erfolgreiche Projekte beginnen selten mit einem Projektplan, sondern mit einem gemeinsamen Verständnis darüber, was wirklich erreicht werden soll.
Ich schaffe Klarheit, verbinde Geschäftsführung, Fachbereiche und IT und begleite Projekte so, dass aus komplexen Vorhaben erfolgreiche Ergebnisse werden.
Nicht jedes Digitalisierungsprojekt startet mit einem fertigen Projektauftrag. Manchmal gibt es zunächst eine Idee, ein konkretes Problem oder ein Vorhaben, das nicht so vorankommt wie geplant.
Mögliche Formen der Zusammenarbeit →Die Idee ist da, aber Zielbild, Anforderungen oder Vorgehen sind noch nicht ausreichend geklärt.
Entscheidungen fehlen, Anforderungen verändern sich oder interne und externe Beteiligte ziehen nicht in dieselbe Richtung.
Ein wichtiges Vorhaben braucht Projektleitung und Koordination, lässt sich intern aber nicht ausreichend abdecken.
Bevor aus einer Idee direkt ein großes Projekt oder eine technische Lösung wird, unterstütze ich dabei, Bedarf, Anforderungen und sinnvolles Vorgehen zu klären.
Unternehmen holen mich, wenn Digitalisierungsvorhaben nicht an der Technologie scheitern, sondern an fehlender Klarheit und Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, IT und externen Partnern.
Strukturierte Begleitung von Digitalisierungsvorhaben — von der Anforderungsklärung bis zur Umsetzung.
Konzeption, Weiterentwicklung und Einführung digitaler Plattformen — von E-Commerce und Marktplätzen bis zu B2B-Lösungen.
Konzeption und Einführung von CRM- und Kundenprozessen entlang der Customer Journey.
Einbindung KI-gestützter Tools und Automatisierung (z. B. n8n) in bestehende Prozesse.
Steuerung komplexer Vorhaben inkl. Dienstleistersteuerung, Stakeholder-Management und Prozessoptimierung.
„Nicht die Technologie steht im Mittelpunkt, sondern die Frage, wie sie dem Business wirklich nützt."
Auswahl und Einführung einer integrierten CRM-Plattform inklusive Migration, Prozessoptimierung und Shopware-Integration.
Projekt ansehen →Neuausrichtung und Einführung eines KI-gestützten Voicebots inklusive HubSpot-Integration und automatisierter Ticketprozesse.
Projekt ansehen →Aufbau einer skalierbaren Plattformstruktur für mehrere Marktplätze mit zentraler Daten- und Prozesssteuerung.
Projekt ansehen →Sie übernimmt die Steuerung von Digitalisierungsprojekten – von der Zieldefinition über die Auswahl der richtigen Systeme bis zur Umsetzung mit internen Teams und externen Dienstleistern. Kristina Weise übernimmt diese Rolle als selbstständige Projektleiterin auf Zeit für Unternehmen, die zusätzliche Kapazität oder Erfahrung für ein konkretes Vorhaben brauchen.
Vor allem für Unternehmen aus Handel, E-Commerce, Konsumgütern und Industrie, die ein Digitalisierungs-, E-Commerce-, CRM- oder KI-Projekt planen oder umsetzen und dafür projektbezogene Unterstützung an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Fachbereich und IT suchen.
Digitale Transformation, E-Commerce-Plattformen und Marktplätze, CRM-Einführung (u. a. HubSpot), KI-gestützte Prozesse und Automatisierung sowie Projektleitung und Umsetzung.
Bei überwiegend remoter Zusammenarbeit — auch mit gelegentlichen Vor-Ort-Terminen — ist ein Einsatz deutschlandweit möglich. Ist regelmäßige oder überwiegende Präsenz vor Ort gewünscht, ist das auf das Rhein-Main-Gebiet begrenzt.
Sie planen ein Digitalisierungs- oder Transformationsvorhaben? Schreiben Sie mir kurz, worum es geht — ich melde mich zeitnah zurück.
Kurzes Erstgespräch zur Einordnung Ihres Vorhabens — unverbindlich und auf Augenhöhe.